橘玲さんの本を周りでも読む人たちが増えてきました。
毎回センセーショナルなタイトルで、私も気になって毎回手にとって読んでいます。
ただ黙々とサラリーマン生活を過ごしていると目の前の仕事に追われてしまい、時代の変化に気付けなくなりますよね。
私も日々あくせく過ごしてつい目の前の仕事に夢中になりがちですが、橘玲さんの本からは学ぶこと・気付かされることが多く、とても重宝しています。
今回は、「働き方2.0vs4.0 不合理な社会人生から自由になれる」という本を丁寧に紹介していきます。
（※ネタバレ注意です。
初読の楽しみを味わいたい人はぜひ先に読んでから、感想を照らし合わせましょう。）
本書を読むことで以下の内容を学ぶことができます。
- 世界トップレベル企業の働き方と日本企業の働き方のギャップ
- 日本企業の働き方の問題・機能不全が起きている現状
- 人生100年時代をどのように生きていくか
リンダ・グラットンの「LIFE SHIFT」を読んでおくと、本書の理解も進み、気付きも増えますのでおすすめです。
それでは、本書を読んで私自身が印象的に感じたこと・読後の感想を逐条的に触れていきます。
本書で学んだこと
本書の学びを箇条書きでまとめます。
日本の働き方の現状
- 「働き方1.0」→「働き方2.0」：今の日本の領域
- 「働き方3.0」「働き方4.0」：最先端の人たちがたどり着いている領域
※本書では、働き方を以下の通り定義しています。
働き方1.0 年功序列・終身雇用の日本的雇用慣行
働き方2.0 成果主義 に基づいたグローバルスタンダード
働き方3.0 プロジェクト単位でスペシャリストが離合集散するシリコンバレー型
働き方4.0 フリーエージェント（ギグエコノミー）
働き方5.0 機械が全ての仕事を行うユートピア/ディストピア
日本の働き方改革で行われているのは、「新しい働き方になる」と言うよりも、「古い働き方から脱却するため」と言えます。
定義を見ると「働き方1.0からステップアップして働き方は良くなっていく」とように一見読み取ってしまいますが、「働き方の種類はこれだけ拡がった」と考えるのが適切と言えます。
とは言っても「働き方1.0」という表現には蔑みを込められているでしょうし、本書を読むと「働き方1.0」を運用する社会はもう回らないということを理解できます。
- NTT関連会社で研究開発に携わる人材は、35歳になるまでに3割がGAFAなどに引き抜かれる。
- 雇用状態に満足する社員：日本は60%で最下位（エクスペディア調査：24ヵ国）
日本の優秀なプロ野球選手がメジャーに行ってしまうのと似ていますね。
年功序列が日本社会の秩序を保っているようで、実は雇用状態に満足している人が多くないのです。
ただ、そういった不満を抱える人たちがみな成果主義で生きていけるかは別問題だと思いますが、現状の不満を解消するには働き方1.0から脱却していく必要を認識させられます。
副業が解禁されましたし、徐々に1.0の働き方と2.0ないし３.０や4.0の働き方を並行して実践していくべきなのかもしれません。
アメリカでの最先端の働き方
- 人生100年時代では従業員より先に会社が寿命を迎える。
- アメリカの会社（S&P500）の平均寿命は20年満たず。
短さに驚く人も多いのではないでしょうか。
日本国内の2019年の倒産企業の平均寿命は東京商工リサーチによると23.7年だそうです。
体力のないベンチャーがすぐに倒産しているのかと思いきや、30年以上の企業の構成が32.4%と1/3を占めます。
老舗企業が安泰という思い込みは捨てた方が良さそうです。
- ネットフリックスの人事方針
①キャリアマネジメントは従業員自身の責任。（会社としてキャリア開発はしない。）
②最高水準の報酬を提示し、ドリームチームを作る。（足りない時に二番手を昇進させるようなチームはプロの世界で勝ち続けるのは難しい。）
こちらもプロスポーツチームをイメージすると分かりやすいでしょうか。
選手たちの引退後まで、監督やコーチは考えてくれないですよね。
それにチームが勝つためには高い報酬で選手を集めますし、不要な選手は解雇されます。
引退後のフォローがなくても選手自身に十分な箔が付きましたから、不満は出ないですよね。
解雇も成果が出せていないのですから、こちらも多くは不満がないのかなと。
- シリコンバレーを中心に組織に所属しない「GIG（ギグ）」という働き方が広がる。
企業メリット：福利厚生が不要。素早く人材を補充可能
個人メリット：自分の運命を自分でコントロールできる（ストレスがない） - 日本では「自己責任論」が嫌われているものの、海外では自己責任が当然。
「GIG」と呼ばれるフリーランス化は、企業・個人双方にメリットをもたらします。
日本でも最近はスポット的にコンサルや契約社員を活用して人材を補填する企業が増えていますし、日本でも今後広まる余地はあるのかなと。
日本の働き方の限界
- 日本的雇用が機能不全を起こしていることは、経営者も労働組合も十分分かっている。
- しかし現況を変えようとすると既得権が失われるため、自ら言い出すことができない。
- 結果、日本企業はみな不満を抱えた社員だらけ。
言い出しっぺが責任を取られそうで言い出せない構図は、何とも日本らしいですね。笑
ただ、それでも時間は流れていきますから、言い出すときには時既に遅しとなりかねないですが。。
- ブラック企業は日本的雇用慣行から生み出された鬼子。
- 日本型雇用（正社員）を守る＝ブラック企業を守る。
- 正社員の既得権益が失われつつある。（例：日本郵政の格差是正）
成果主義もブラックな働きを促進するかもしれませんが、今までの日本型の働き方もブラックな側面を持っています。
日本型雇用の権益を守ろうとする限り働き方は変わらず、そこで正社員として働くことはブラックな働き方を続けることを受け入れることと同義と言えます。
ただ、もし正社員の既得権益が奪われ、契約社員と同等の権益となった時、その時は企業は権益を維持できず平等に薄めるところが多いでしょうから、正社員として心身を酷使する意義は確実に薄れます。
それでも正社員一本で会社に尽くすことは、自分が変化に対応できていないだけだと自覚する必要がありそうです。
- 世界中で役職と学歴がリンクするものの、日本では高卒の男性の方が、大卒の女性よりも遥かに高い割合で課長に昇進する。
- 昇進要素は就業時間。滅私奉公し、会社への忠誠心を示せるか否か。
日本企業で蔓延るおかしな常識であり、理不尽な事実ですよね。
「育児があるからこのような現状でもやむを得ない」と受け入れている女性が多いかと思います。
しかし、実際には育児の経験が人間性を一皮成長させ、仕事にも生きていることはありますよね。
この現実、他国であれば女性たちが声を上げていてもおかしくありません。
いざ声が上がったとき、どう社会が振る舞うのか気になります。
- 仕事は、「クリエイター」「スペシャリスト」「バックオフィス」に分類される。
クリエイター：組織に属さず、クリエイティブな労働価値を提供する
スペシャリスト：成果がなければ報酬なし（残業代なくて当たり前）
バックオフィス：仕事がマニュアル化（時給は大幅に低い） - 日本のサラリーマンは「バックオフィス」「中間管理職」「スペシャリスト」が一体となっており、グローバルな雇用制度では存在する余地がない。
グローバル基準の働き方分類に「サラリーマン」という働き方はマッチしないため、グローバルを相手にしたり、受け入れるにあたっては認識の齟齬が想定されます。
自分がどういう働き方をしたいのか、働く分類を意識して振る舞うことで、今後働き方が変わっていく中での順応がしやすくなるのではないでしょうか。
100年時代を生きるために
- LIFE SHIFTより「技術が進化すれば、人間も変わらなければいけません。技術についていくために、また人間にしかできない仕事をするために、学び続けるのです」
→ 本当に可能か？ - 人生１００年時代に最も重要なのは、好きなこと・得意なことを仕事にすること。
人類はかつてより寿命が伸びているのですから、生きていくためにはそれだけ収入も必要となり、ひいては収入を得るために費やす時間も必然的に長くなります。
誰しも嫌なことと生涯付き合うよりも、好きなこと・得意なことと生涯付き合って生きたいですよね。
- 収入を生み出すには①金融資本を金融市場（不動産市場含む）に投資するか②人的資本を労働資本に投資するか。
- 人は誰もが最後は投資家になる。
- 誰でも人的資本を活用できる（なくなるまで）。
- 人的資本で収入を増やすには「A:人的資本を大きくする（自己啓発）」「B:人的資本を長く運用する」「C:世帯内の人的資本を増やす」。
- Aは努力や運の要素を受けるが、B・Cは誰でも確実に実行できる。
人生、最後はみな投資家です。
年金と預金だけで生活していても、立派な投資家人生です。
労働資本が尽きてから投資家デビューするのは失敗時のリスクが高いですから、労働資本を活用する間から投資に対するリテラシーはも学ぶ必要があることを認識させられます。
- テクノロジー革命が３つの大きな変化をもたらす。
１：社会・ビジネスが更にインターネット化
２：これから仕事で活躍できるのはプロフェッショナル
３：会社と個人の関係性の変化 - 人生１００年時代では、誰もがフリーエージェントを体験することになる。
- 会社のブランドに依存するのではなく、自分自身の良い評判を増やしていく。
インターネットの変化に適応し、恩恵を得ていくことが否応なく求められています。
インターネットによって、個人が評判を得たりブランド化もしやすくなりましたね。
会社という組織が危ぶまれる中、働き方の変革に備えて「自分自身がフリーエージェントとしてどう振る舞うか」を意識することが大切と言えそうです。
そのほか、心に残った内容
- 差別の基準は「他人が嫌がること」ではなく「合理的に説明できないこと」。
本旨とは逸れますが、良い頭の整理となりました。
- 共働きと並んでアメリカの働き方改革に大きく影響したのが差別との戦い。
キング牧師らの「ブラック・パワー」を思い出します。
エネルギーを感じ、社会的弱者の私たちも勇気が湧きますよね。
本書での学びを、我々田舎者はどう活かすか
ここからは、本書を通して私が考えたことをまとめておきます。
ご自身の感想と照らし合わせてみると、また違う気付きがあると思います。
始めに年功序列の日本型雇用は長くは続かないと自覚しましょう。
50代の方達は逃げ切れるかもしれませんが、20代・30代の世代は働き方が変わっていくことを受け止め、そしてこれからの時代を生きていくために適応していくことが求められます。
続いて働き方の分類に着目していきます。
地方（田舎）での仕事の多くはバックオフィスの働き方に該当するものが多いかと思います。
工場勤務や看護・介護の現場はその例と言えまして、おそらく今後も無くならない仕事ですし、わざわざ地方（田舎）でドリームチームを結成されるような激しい人員変化もないことでしょう。
なんだか一見守られた領域のように思えます。
しかし、正社員であることの権益が薄れることで、「これらの仕事を定年までしている」＝「将来生きていける」という構図は成り立たなくなるかもしれません。
「働く期間を長くする」ことで将来生きていくのに必要な収入を増やすことができるかもしれませんが、好きで働く分にはまだしも、嫌なことであれば苦痛が長引くことと同義と言えます。
さらに言えば、本書では特段触れられていませんが、外国人の雇用が増えたり、AIが台頭することでバックオフィス業務を日本人が行う現在の体制が代替される可能性が出てきます。
「働く期間を長くする」方策が通用しなくなる恐れが高い、と言えるのではないでしょうか。
このような生活の変化が訪れた時、地方（田舎）の現実には人も仕事も少ないですから、可能性の拡張には限界があります。
インターネットの変化に適応し、フラットに機会・環境が整備されたインターネット上での活躍を考え始める必要があるでしょう。
個人が評判を得たり、ブランド化していくことを考えなくてはなりませんが、これは都会でも田舎でもスタートラインに差はありません。
地方（都会）から可能性の広い都会に出ていくという手段もあります。
事実、インターネットが普及しても、直接人と対話したり、モノを肌で感じる方が人間の心は動かされ、強い原動力になります。
とは言っても、地元を離れられない事情がある方も多いでしょう。
地方（田舎）の現実のギャップを埋める二足の草鞋として、「インターネット上で働くフリーエージェントの自分作り」を始めることを、今の時代の田舎者は真剣に考える必要がありそうです。
